Niet echt de baas

Titel: Niet echt de baas

Schrijver: Quant, Patries

Bindingswijze: Paperback

EAN: 9789058714060

Conditie: Goed

Let op: Hieronder staat een algemene beschrijving van hoe wij onze conditietypes classificeren. Als u een nauwkeuriger beeld wilt of specifieke vragen heeft, stuur ons dan een bericht en we kijken het graag voor u na.

Conditie-omschrijvingen:
- Als Nieuw: Nauwelijks gebruikssporen, bijna als nieuw.
- Goed: Kan lichte gebruikssporen vertonen, zoals wat verkleuring of een naam op de schutbladen, maar doorgaans geen onderstrepingen of aantekeningen in de tekst.
- Redelijk: Boek in redelijke staat. Kan gebruikssporen vertonen, zoals verkleuring, leesvouwen in de rug, onderstrepingen, aantekeningen, lichte vervuiling aan de randen, ezelsoren of een kromme rug.
- Nieuw: Boek is nieuw.

Beschrijving:
In elke organisatie werken mensen die leidinggeven, maar geen macht hebben
– althans geen formele macht. Denk maar aan projectleiders, teamleiders,
coördinatoren, senior medewerkers, meewerkend voormannen, mensen die
leidinggeven aan vrijwilligers, fractieleiders, sectiehoofden, ploegleiders
enzovoort. Zij geven vaak leiding aan medewerkers die ook nog eens gewend
zijn om heel zelfstandig te opereren. Toch kun je als leidinggevende ook in
deze lastige positie leren hoe je gezag, macht en invloed kunt ontwikkelen.
In Niet echt de baas legt de auteur op haar eigenzinnige wijze uit hoe je het aanpakt om invloed uit te oefenen zonder macht. Dat doe je onder andere door onafhankelijker te denken, gezag op te bouwen, op te houden met te veel zelf doen en vooral door draagvlak te verwerven. Hoe je dat praktisch toepast, laat de auteur zien aan de hand van een aantal herkenbare cases. De stappen in dit helder geschreven boek kun je direct succesvol toepassen in je eigen werksituatie. Patries Quant studeerde criminologie en Nederlands recht en werkte als docent, trainer en adviseur bij het Ministerie van
Justitie. Sinds 1999 houdt zij zich bij Schouten & Nelissen bezig met leiderschap en projectmanagement. Het viel haar op dat er steeds meer functies ontstaan waarin leiding wordt gegeven zonder formele macht. Deze leidinggevenden moeten hun medewerkers inspireren en motiveren, vaak zonder middelen als beoordelingen of sancties. En dat is soms een ‘hell of a job'!